一、嚴格執行信貸政策， 重點落實產品行銷
為了提高全轄信貸人員業務素質，強化信貸人員管理，針對小企業信貸業務發展緩慢的現狀，本著既要發展業務，又要嚴格執行信貸政策的原則，重點落實有產品，有市場、有效益的小企業，從而為擴大小企業信貸業務奠定了良好的基礎。
二、打造品牌業務，全面促進業務發展
營業部為了打造小企業信貸品牌業務，樹立工行形象，採取有效措施，一是積極擴大宣傳，提高產品競爭力；二是深入調查研究，重點突破；三是加大督導，全面協調，由於組織措施到位，上下聯動，取得了較好的經營成果，有力地促進了我行小企業信貸業務的發展。
三、兩級結合， 聯手捆綁行銷
為了儘快推開小企業信貸業務，營業部牽頭，積極組織協調，採取兩級結合，聯手捆綁行銷的方式，極大地調動行銷人員的積極性，不僅增加了內部業務手續的傳遞，而且也大大提高了工作效率，受到企業的好評。
四、組織措施到位，提高競爭意識
營業部根據上級行的要求，成立了小企業信貸金融業務部 ，設立了兩個專業支行，為了全面推開小企業信貸業務，加大了組織領導，要求各支行充實小企業信貸人員，積極開展小企業信貸業務，特別是對提高市場競爭意識，發揮了積極作用。
